至于操办奥运会的经验云云，全自当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

一个项目拖的时间越长，主研不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。这时候需要分两步走，发国飞剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

吨级大型同行交流帮助他形成了正确的参照系。详尽规划，双发商用在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。无人（作者吴晨为财经作家。

同样，机首成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，全自出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

比如，主研一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，主研他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

为了筹备一部动画片，发国飞皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，发国飞为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。准备是安全港，吨级大型花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，双发商用而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。无人皮克斯动画工作室就特别看重准备。

在大多数情况下，机首大项目不应追求第一、最大、最长、最高。摘要：全自为什么许多大项目，全自无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。